Conceptual Framework

Overview of Vietnam, Thailand and Indonesia

¹ http://www.adb.org/countries/viet-nam/main: 2013

² http://www.adb.org/countries/indonesia/main: 2013

³ http://www.adb.org/countries/indonesia/main: 2013

⁴ http://www.adb.org/countries/viet-nam/economy: 2014

⁵ http://www.adb.org/countries/thailand/economy: 2014

⁶ http://www.adb.org/countries/indonesia/economy: 2014

Analysis

	Vietnam	Thailand	Indonesia
Strength & Opportunity	- Various of sea port	- Central area	- Island
	- Logistic development	- Logistic development	- Logistic development
	- Demand in Domestic	- Demand in Domestic	- Demand in Domestic
	- Low cost of fuel	- Privilege tax and vat, Industrial zone and free trade zone	- Privilege tax and vat, Industrial zone and free trade zone
	- Privilege tax for Export zone, Industrial zone and equipment of production.	- High skill of labor	- Skill development of labor
	- Skill development of labor	- Convenience for all transaction	- Expanding market to Oceania
	- International Transaction	- Attractive interest rate	- Infrastructures
	- Low cost of Labor fee	- Gov. intervention program	- Gov. intervention program
		- Infrastructures
Weakness & Threat	- Communism	- High labor cost and operation cost	- High interest rate
	- Cost and time of transportation	- Instability of political issue	- High labor cost
	- High inflation = high cost.	- Import material	- Law enforcement
	- Infrastructure		- Natural disaster
Return on Investment (ROI)	If market share of export is higher than domestic, may predict to high return due to exchange rate. Instead, if domestic share is higher than export, the return might low due to inflation lead to higher cost and higher price which is effect to economic of scale.	If forecast the percentage of market share between domestic and export is equal or less gap, ROI can be predict as middle rate. However, history of Thai baht is not strong for long period due to Gov. attempt to balance between domestic and export.	Predict that both domestic and export market can be expected high return due to exchange rate and purchasing power from domestic. Unit cost of goods is varied to economic of scale.

Home Appliance production may refer to household products such as Television, Refrigerator, Electric-fan, Washing Machine, Air Condition and Microwave etc. As private’s perspective, Indonesia is a potential country for investment if investor have own capital and high cash flow due to the reasons as following;

(1) Balancing market may provide, investor can preserve both domestic and overseas.

(2) Chance to expand to Oceania due to their geography.

(3) Government intervenes to stimulate business, create more job and poverty reduction, and then increase demand of domestic market.

(4) Technology development, infrastructure and communication system is quite mature.

(5) Using the technology for reducing the labor cost due to tax barrier is reduced; no import tax for material and machines. To develop the employee skill, investor can develop knowledge management to encourage their competency and performance. However, the constraint of Indonesia is law enforcement which government will force immediately after their announcement and natural disaster which investor is required for vertical study before establishment the company.

Credit/Author: Nattee

สมมติว่า ประกอบธุรกิจตัด พับ เหล็ก สแตนเลส และโลหะชนิดต่าง ๆ

• วัตถุดิบหลักคือ เหล็ก สแตนเลส และโลหะที่จะตัดขาย เช่น เหล็กความหนาขนาดต่าง ๆ เพื่่อรองรับความต้องการของลูกค้า ขนาดแผ่นมาตรฐานคือ 4 x 8 ฟุต นอกจากแผ่นก็จะมีแบบกลม หรือเพลา หรือเป็นก้อน
• วัตสุสิ้นเปลือง ที่จำเป็นต้องมีใช้เพื่อสนับสนุนการผลิต เช่น อุปกรณ์สำหรับการตัด การเจียร
• Spare part หรืออะไหล่เครื่่องจักร อาจจะประกอบด้วย สายพาน โอริง น้ำมันหล่อลื่น ลูกปืน
• อุปกรณ์ความปลอดภัยสำหรับพนักงานในการทำงาน เช่น ถุงมือ แว่นตาเชื่่อม แว่นตา safety  รองเท้า safety
• บรรจุภัณฑ์และวัสดุสิ้นเปลืองสำหรับ เช่น กล่องกระดาษ ถุงพลาสติก แผ่นฟิล์มพันชิ้นงาน กระดาษกาว

อ่า่นแล้วเหมือนจะไม่มีอะไร หากแต่ในความไม่มีอะไรคือขุมทรัพย์ที่รอการค้นพบกันเลยล่ะค่ะ ลองมาดูปัญหาและสิ่งที่อาจจะเสียโอกาสไปหากขาดการบริหารที่ดีว่ามีอะไรกันบ้างค่ะ

• การเก็บสินค้าคงคลังหากสัดส่วนสูงเกินไปในทุก ๆ ข้อที่กล่าวมาทำให้เสียโอกาสเรื่องการการบริหาร Cash flow เพราะแทนที่จะนำไปเงินก่อประโยชน์หรือทำรองทางธุรกิจ แต่มาจมอยู่กับสินค้าที่รอบช้า
• การจัดการเรื่่องพื้นที่การจัดเก็บ เมื่่อปริมาณสต็อคมีมาก ทำให้ต้องใช้พื้นที่มาก สูญเสียทั้งเรื่องพื้นที่การจัดเก็บ ชั้นวางสินค้า พนักงาน แทนที่ปัจจัยเหล่านี้จะถูกนำไปสร้างประโยชน์ด้านอื่น
• การกำหนดจุดสั่งซื้อไม่เหมาะสมเป็นสาเหตุส่วนหนึ่่งที่ทำให้ต้องเก็บสต็อคมากเกินไป ข้อนี้อาจจะสืบเนื่่องมาจากการวางแผนการผลิต และการคำนวณปริมาณการใช้สินค้าหรือ planning ก็เป็นได้
• คุณภาพสินค้าอาจจะหมดอายุไม่เหมาะที่จะนำมาใช้งานหากเก็บไว้นานเกินไปสำหรับสินค้าบางราย

จะะเห็นได้ว่า ผู้ประกอบการควรจะพิจารณาว่าจะเก็บสินค้าอย่างไรให้เหมาะสม เพื่่อสามารถบริการลูกค้าได้รวดเร็ว และไม่มีสินค้าค้างสต็อคมากจนเกินไปเพราะทำให้เสียโอกาสในการสร้างรายได้ การบริหารรอบเงิน และท้ายที่สุดขาดการบริหารเรื่่องแผนการทำงานที่จะบริหารสินค้าคงคลังให้เกิดประโยชน์สูงสุด โดยการจะเริ่มปรับปรุงสิ่งเหล่านี้ควรมีการเก็บสถิติและทำงานอย่างมีระบบเพื่่อให้เกิดประสิทธิภาพอย่างแท้จริง

สนใจสามารถให้มืออาชีพช่วยจัดการปัญหาสินค้าคงคลังได้ที่ 086 9027240

• Critical point หรือจุดที่เปราะบางของชิ้นงานควรจะต้องแจ้งให้ผู้ออกแบบทราบเพื่อออกแบบจุด support ให้เหมาะเป็นการป้องกันความเสียหายระหว่างการขนส่งหรือปฏิบัติงาน
• น้ำหนักชิ้นงาน จำนวนบรรจุ ลักษณะการวางชิ้นงาน
• ลักษณะการใช้งานภายในและภายนอกบริษัท ข้อจำกัดต่าง ๆ เช่น อุปกรณ์ Pallet ที่จะต้องใช้ร่วม ลักษณะการเคลื่อนย้าย
• ปริมาณการใช้ ความถี่ ข้อนี้อาจจะช่วยลูกค้าลดต้นทุนหากจะต้องมีการสร้าง mold ขึ้นมาเป็นการเฉพาะ

ข้อมูลเหล่านี้เป็นข้อมูลหลักที่ไม่ควรละเลยเพื่อคุณภาพบรรจุภัณฑ์ที่ดี ตรงวัตถุประสงค์ในการใช้งาน และลูกค้าได้ประโยชน์สูงสุด เมื่อออกแบบเสร็จปัจจุบันมีโปรแกรมที่เอื้อต่อการทดสอบให้เห็นภาพการใช้งานในระดับหนึ่ง หรือการทำ Simulation นั่นเองค่ะ เป็นการนำเอาเรื่อง CAE มาช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถจำลองการใช้งานที่เงื่อนไขที่ต้องการ วัสดุที่เลือกใช้ สร้างภาพเสมือนจริงก่อนเริ่มผลิตจริงกันได้เลยค่ะ ข้อดีของการนำเทคโนโลนีเหล่านี้มาใช้คือลดเรื่องความเสียหายที่จะตามมา ที่อธิบายเช่นไม่ได้บอกว่าทุกอย่างจะ 100% หมด แต่ทิศทางหลังทดสอจะชัดเจนมากช่วยให้เราลดความเสี่ยงหลัก ๆ ออกไปได้เลย

หากเราใช้เทคโนโลยีให้เป็นการออกแบบผลิตภัณฑ์ก็ไม่ใช่เรื่องยากอีกต่อไป และไม่ใช่แคเ่พียงออกแบบเก่ง ออกแบบเป็น การนำเทคโนโลยีมาให้เป็นเป็นอีกหนึ่งความสำคัญที่ไม่ควรละเลย ปัจจุบันเป็นยุคดิจิตอล นี่คือมาตรการที่ลดต้นทุน ลดความเสียหายและสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้าด้วยหลักการทางวิศวกรรมและวิทยาศาสตร์นั้นเองค่ะ

สนใจบริการออกแบบหรือรับคำปรึกษาได้ที่ 086 9027240 Line :bnongluck

]]> https://factoryguideline.com/%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%9a-%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%9c%e0%b8%a5%e0%b8%b4%e0%b8%95-dolly-rack-pallet-%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87/feed/ 0 https://factoryguideline.com/%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%87%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b6%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b2%e0%b8%9b%e0%b8%b1%e0%b8%8d%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%95/ https://factoryguideline.com/%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%87%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b6%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b2%e0%b8%9b%e0%b8%b1%e0%b8%8d%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%95/#comments Sun, 10 Apr 2016 03:43:54 +0000 http://factoryguideline.com/?p=3304 Cost หรือต้นทุนการผลิตของภาคอุตสาหกรรมการผลิต หรือการบริการ ล้วนเป็นสาระสำคัญหลักของธุรกิจ เนื่องจากต้นทุนเป็นส่วนของต้นน้ำ หากต้นทุนทางธุรกิจสูง อันอาจจะมีปัญจัยต่าง ๆ เช่น

• ต้นทุนวัตถุดิบราคาสูง ด้วยการไม่ได้ซื้อจากแหล่งที่เหมาะสม เพราะขาดการ sourcing ที่เพียงพอ หรือขาดการวิเคราะห์ต้นทุน แหล่งวัตถุดิบและเปรียบเทียบราคาน้อยเกินไป
• การเลือกใช้วัตถุดิบไม่เหมาะสม เช่น Over spec จนเกินไปก็ทำให้แพงกว่าเหตุ หรือ Lower spec ก็กลายเป็นอายุการใช้งานสั้นอาจจะโดนลูกค้า claim ได้
• กระบวนการผลิตขาดประสิทธิภาพ อาจจะด้วยขาด Tool ที่ดีในการทำงาน การประยุกต์การใช้งานให้เหมาะสม, มีสินค้าเสียหายจากการผลิตหรือ scrap เกินกว่าที่ควรจะเป็น ทำให้ % ความเสียหายสูง
• การขนส่งขาดการจัดการที่ดี สืบเนื่องมาจาก packaging, planning, เส้นทางการขนส่ง
• โปรแกรมในการใช้งานไม่ทันสมัย สูญเสียเวลาไปกับการทำงานมากเกินไป และไม่ได้ประสิทธิภาพเท่าที่ควร

จากเหตุเบื้องต้นภาคการผลิตส่วนใหญ่มีปัญหาคล้าย ๆ กันไม่แตกต่างจากนี้มาก เพียงแต่ต่างกันเพียงลักษณะสินค้า สถานที่ และความสามารถของผู้ปฏิบัติงานเท่านั้นเอง เพราะด้วยลักษณะของอุตสาหกรรมหลัก ๆ คือ ซื้อวัตถุดิบ > เข้าสู่กระบวนการผลิต > สินค้าสำเร็จรูป > จัดส่งให้ลูกค้า  ทุกอุตสาหกรรมก็ต้องทำแบบนี้ จะแตกต่างกันไปในรายละเอียดเช่น

• นโยบายการเก็บสต็อค
• การ Outsource งานบางลักษณะเนื่องจาก capacity เต็ม

เป็นต้น

ส่วนภาคบริการก็อาจจะเป็นลักษณะซื้อมา ขายไป หรือภาคบริการอื่น ๆ  process ก็จะกระชับมากวก่าภาคอุตสาหกรรมเท่านั้นเองค่ะ

ด้วยแนวโน้มการทำดำเนินธุรกิจที่เปลี่ยนไป การขึ้นราคาสินค้าจึงไม่ใช่ทางออกของผู้ประกอบการอีกต่อไป แต่ทางรอดคือหันมาพัฒนา ปรับปรุงกระบวนการผลิต เพื่อลดต้นทุนาการผลิต ลดความสูญเสียจากการทำงาน ดังตัวอย่างที่กล่าวข้างต้นเพื่อให้สามารถแข่งขันกับตลาดได้ในระยะยาว และควรจะต้องพัฒนาแนวคิดนี้อย่างต่อเนื่องการเพื่อความยั่งยืนของธุรกิจนั่นเองค่ะ

สนใจรับคำปรึกษาได้ที่ 086 9027240  Line : bnongluck

มีกรณีศึกษาหนึ่งที่ลูกค้าสั่งสินค้ามูลค่าราวแปดหลัก แต่เมื่อสินค้ามาถึงมีอุปสรรคบางประการที่แก้ปัญหาไม่ตกเกี่ยวกับงานโลหะ ทำงานต่อไม่ได้ Project หยุดชะงัก ลองกี่รอบก็ยังไม่สามารถแก้ปัญหาที่ว่านั้นได้ ค่าเสียโอกาสทางธุรกิจสำหรับช่วงที่แกปัญหาไม่ได้ และยังความเสี่ยงที่อาจจะมีบทปรับจากลูกค้าอีก ปัญหาเราหล่านี้จึงเป็นปัญหาเร่งด่วนที่ลูกค้าต้องรีบแก้เพื่อให้เสียหายน้อยที่สุด ที่จริงสำหรับลูกค้าอาจจะเป็นเรื่องใหม่ และเป็นเรื่องยาก แต่สำหรับทีมงานผู้เชี่ยวชาญของเราอาศัยว่าผ่านงานการแก้ปัญหาทางเทคนิคมาเยอะ เลยทำให้สามารถวิเคราะห์และแก้ปัญหาได้ตรงจุด จบประเด็นด้วยระยะเวลาอันสั้น ทักษะนี้เป็นเรื่องของชั่วโมงบินล้วน ๆ ค่ะ เพราะทุกคนก็เรียนมาเหมือนกัน มหาวิทยาลัยเดียวกัน บางคนอาจจะเรียนเก่งกว่าด้วยซ้ำ แต่ประสบการณ์ชีวิตที่ทำงานมาต่างกัน คนที่เลือกเดินสายนี้ก็เลือกที่จะเก็บทักษะยาก ๆ ที่ไว้หา Solution โดยเฉพาะ

มีปัญหาทางอุตสาหกรรมที่แก้ไม่ได้ แก้ไม่ตก ปรึกษาเราได้นะคะ ยินดีรับปรึกษาเพื่อหา solution ให้ลูกค้าในทุกรณีค่ะ สนใจปรึกษาได้ที่ 086 9027240 Line :bnongluck